Es ist Oktober, und ich schreibe über April. Das ist absichtlich so. Oktober ist weder mein bester Monat noch mein schlechtest – es ist einfach Business as usual, und das Muster hinter meinen innovativsten Monaten lässt sich von hier aus am leichtesten erkennen.
Meine besten Ideen kommen im April. Januar, der Monat, den wir alle als Neuanfang betrachten, ist zuverlässig der produktivste Monat des Jahres. Das machte mich lange Zeit ärgerlich, weil er dem Kalender widerspricht, auf dem unsere Branche agiert. Im Januar setzen wir Ziele, im Januar starten wir Initiativen, im Januar planen wir alles. In diesen Wochen arbeite ich gut, aber ich denke nicht gut.
Warum der Frühling meine innovativsten Monate bringt
In einem bestimmten Moment habe ich aufgehört, dagegen anzukämpfen. April, Mai und Juni sind meine Zeitfenster. Es ist nicht das ruhigste Quartal – mit Berichten, Besprechungen und Veranstaltungen Alle laufen voll auf Hochtouren.
Aber das Licht kehrt zurück, alles kommt wieder ans Licht. Schlafzyklus, Und das Jahr fühlt sich noch immer offen an. Dieser Sinn für eine offene Zeit ist offenbar wichtiger als ein leerer Kalender.
Das ist der Teil, der mir wirklich unangenehm ist. Unsere Branche plant ihre Planung für den Monat, in dem das Jahr am dichtesten gefüllt ist – als die Zahlen festgelegt sind, die Ziele festgelegt sind und jede Frage bereits einen Platz in einem Raster hat. Wir nennen das Der Neuanfang. Das Gegenteil ist der Fall.
Drei Änderungen an meiner Jahresplanung
Deshalb habe ich einige Dinge neu geordnet. Die schwierigen, unstrukturierten Fragen werden nun im Frühjahr statt im Januar behandelt, wo sie früher zwischen der Festlegung von Zielen und der Berichterstattung verschüttet wurden.
Im Dezember verpflichte ich mich zu nichts Neuem, sondern nur zu dem, was sowieso erledigt werden muss. Und mit Mein Team Ich habe mich nicht nur dafür interessieren begonnen, wann etwas fertig sein sollte, sondern auch, wann jemand realistisch die nötige Zeit und Energie dafür hat. Diese letzte Frage hat mehr verändert als die beiden anderen zusammen.
Was die innovativsten Monate für unsere Branche bedeuten
Natürlich sind meine innovativsten Monate eine persönliche Theorie und keine Regel. Trotzdem vermute ich, dass viele Kollegen das Gefühl kennen. Neue Ideen in der Vermögensverwaltung entstehen selten aus einer Planungsvorlage; stattdessen benötigen sie Zeit und etwas Freiraum.
Nehmen wir zum Beispiel Technologie. Eine glaubwürdige AI-Strategie Es ist nicht etwas, was man zwischen zwei Budgetgesprächen im Januar schreibt. Ebenso ist ein neuer Service für die nächste Generation Die Kunden brauchen Raum für Neugierde, bevor sie einen Termin benötigen.
Das gleiche gilt für die grösseren Fragen, die unsere Kunden mitbringen. Wenn eine Familie umzieht von Wachstum zu Dauerhaftigkeit, In diesem Gespräch wird auf ruhige Überlegungen und nicht auf eine vierteljährliche Liste gedrängt. Ein guter Gedanke Routine Schützt die tägliche Arbeit; die Vision benötigt jedoch ihre eigene Saison.
Auf Sie gestellt
Also, liebe Kollegen: Ist für Sie auch Oktober einfach Business as usual – oder sieht es jemand ganz anders?
Quelle: https://vapa.ch/de/die-innovativsten-monate-im-vermogensverwaltungsbereich/ · vapa.ch
