Die private Bankensektor hat verändert in den letzten Jahren stark zugenommen. Während früher die Pflege der Kundenbeziehungen im Vordergrund stand, müssen sich die Privatbankiers heute mit einem immer grösseren Verwaltungsaufwand auseinandersetzen, der sie daran hindert, echte Beziehungen zu ihren vermögenden Kunden aufzubauen.
Dieser Kulturwandel ist zum Teil aufgrund von aufsichtsrechtlichen Anforderungen und internen Berichtslinien erforderlich. Es liegt jedoch auch im Interesse der Bankmanager, eine intensive Bindung zwischen dem Private-Banking-Kunden und dem Privatbankier zu vermeiden.
In diesem Umfeld kann es für einige Banker seltsam sein, sich als echte Kundenbetreuer zu bezeichnen. Dies ist jedoch eine hervorragende Gelegenheit für unabhängige Vermögensverwalter, die sich auf die Pflege von Kundenbeziehungen konzentrieren und eine Persönlicher Ansatz. Indem sie zusammenarbeiten, um bessere Unterstützung zu bieten, können sie die Bedürfnisse und Ziele ihrer wohlhabenden Kunden immer besser verstehen. Ich bezeichne es gerne als Private Banking 2.0.
Die grundsätzliche Frage, die im Raum steht, lautet jedoch: Wenn die Banken aufhören, Kundenbetreuer mit traditionellen Sozialisierungsfähigkeiten zu kultivieren, wer wird dann die jagenden Kundenbetreuer „produzieren“, die typischerweise in die unabhängige Vermögensverwaltungsbranche wechseln? Ist unsere moderne und Ganzheitliche Vermögensverwaltung Sektor muss ein „ “ werdenhunting relationship manager züchter„heute, damit wir das Recht haben, in Zukunft zu existieren?
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