05Sep.2025

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Revolutionierung der Vermögensverwaltung: Ein Plädoyer für eine gemeinsame Wirtschaft des Anlage-Know-hows

Haftungsausschluss: Die Ansichten und Meinungen, die im Blog von vapa Swiss independent wealth management geäussert werden, sind ausschliesslich meine eigenen und spiegeln nicht die von Institutionen oder Organisationen wider, mit denen ich in Verbindung stehe. Diese Beiträge sind als persönliche Einblicke gedacht und sollten nicht als offizielle Aussagen interpretiert werden.

Innovativer Ansatz in der Vermögensverwaltung, der die Integration von Prinzipien der Sharing Economy in Anlagestrategien zeigt.

Die Abdeckung nicht-traditioneller Anlagethemen wie Direktkredite und alternative Anlagen ist für kleine Banken und unabhängige Vermögensverwalter mit erheblichem Aufwand verbunden. Dazu müssen Research-Spezialisten das Anlageuniversum filtern, eine Due-Diligence-Prüfung vor Ort durchführen und die geeigneten Anlagemanager auswählen. Diese Schritte erhöhen den Personalbestand und die Betriebskosten, ohne die Erträge des Finanzinstituts direkt zu steigern.

Ein HNWI/UHNWI-Kunde eines Finanzinstituts bleibt ein Kunde, weil er entweder die ikonische Marke der Privatbank schätzt oder wegen des Kundenbetreuers. Dieser Kunde Loyalität könnte den Weg für eine gemeinsame Wirtschaft im Bereich des teuren Investitions-Know-hows ebnen. Bei Uber zum Beispiel verdienen sowohl das Unternehmen als auch der Fahrer etwas an der Beförderung der Kunden, und beide sind Teil derselben Plattform. Diese wirtschaftliche Chance besteht auch in unserer Branche. Durch die gemeinsame Nutzung von Investitionswissen und Plattformressourcen könnten beide Parteien ihre Kosten senken und ihre Einnahmen steigern.

Deckung nicht-traditioneller Investition Themen wie Direktkredite und alternative Anlagen sind für kleine Banken und unabhängige Vermögensverwalter mit erheblichem Aufwand verbunden. Dazu müssen Research-Spezialisten die Anlageuniversum, die Durchführung einer Due-Diligence-Prüfung vor Ort und die Auswahl der geeigneten Anlageverwalter. Diese Schritte erhöhen den Personalbestand und die Betriebskosten, ohne die Erträge des Finanzinstituts unmittelbar zu steigern. 💼💡

Ein HNWI/UHNWI-Kunde eines Finanzinstituts bleibt Kunde, entweder weil er die ikonische Marke der Privatbank schätzt oder wegen des Kundenbetreuers. Diese Kundentreue könnte den Weg für eine Shared Economy im Bereich des teuren Investment-Know-hows ebnen. Bei Uber zum Beispiel verdienen sowohl das Unternehmen als auch der Fahrer etwas an der Beförderung der Kunden, und beide sind Teil derselben Plattform. Diese wirtschaftliche Chance besteht auch in unserer Branche. Bandere Parteien könnten die Kosten senken und die Einnahmen durch die gemeinsame Nutzung von Investitionswissen und Plattformressourcen zu steigern. 💸🚀

Außerdem fördert dieser kooperative Ansatz die Innovation und Effizienz. Durch die Bündelung von Ressourcen können kleine Banken und Vermögensverwalter mit größeren Instituten konkurrieren, maßgeschneiderte Dienstleistungen anbieten und gemeinsames Fachwissen nutzen. Letztlich kommt dieses Modell den Kunden zugute, da es vielfältige, qualitativ hochwertige Anlagemöglichkeiten bietet und gleichzeitig einen persönlichen Service gewährleistet. 🌟📈

Quelle: LinkedIn (SEO angepasst)

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