{"id":17037,"date":"2026-07-22T10:00:00","date_gmt":"2026-07-22T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/vapa.ch\/?p=17037"},"modified":"2026-08-16T20:07:21","modified_gmt":"2026-08-16T18:07:21","slug":"independent-wealth-management-vsv-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vapa.ch\/de\/unabhangige-vermogensverwaltung-vsv-interview\/","title":{"rendered":"Wir managen Vertrauen, nicht Produkte"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Anl\u00e4sslich seines 40-j\u00e4hrigen Bestehens hat der Verband Schweizer Verm\u00f6gensverwalter (VSV\/ASG) eine Sonderausgabe ver\u00f6ffentlicht. Darin wird die Entwicklung unseres Berufsstands beleuchtet. Es werden auch die Herausforderungen der letzten vier Jahrzehnte betrachtet. F\u00fchrende Experten von gestern und heute teilen dort ihre Analysen. Gerne habe ich meine Sicht auf die unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwaltung eingebracht. Das vollst\u00e4ndige Interview erschien am 22. Juli 2026 auf der Website des VSV.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Hinweis: Diese deutsche Fassung ist eine KI-\u00dcbersetzung der englischen Version. Das deutsche Originalinterview finden Sie \u00fcber die Quellenangabe unten auf dieser Seite.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-which-success-factors-will-decide-independent-wealth-management\" class=\"wp-block-heading\">Welche Erfolgsfaktoren werden die unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwaltung entscheiden?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>VSV: Der Beruf wird immer komplexer, insbesondere weil M\u00e4rkte, Geopolitik, Strategie und Humankapital miteinander interagieren. Welche Erfolgsfaktoren erachten Sie f\u00fcr die kommenden Jahre als entscheidend?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir verwalten und gestalten <a href=\"https:\/\/vapa.ch\/de\/sie-konnen-vertrauen-nicht-kopieren\/\">Vertrauen<\/a>, nicht Produkte. In meinen Augen bleibt daher eines der Kernelemente des unternehmerischen Erfolgs: die Beziehung zwischen Berater und Klient. Typischerweise ist dieser Klient ein <a href=\"https:\/\/vapa.ch\/de\/beziehung-zu-einem-ultra-high-net-worth-kunden\/\">UHNWI<\/a>. Technologie spielt in der unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwaltung eine immer wichtigere Rolle. Sie ist jedoch nie Selbstzweck. Vielmehr sollte Technologie es Kundenberatern erm\u00f6glichen, Kundenw\u00fcnsche schneller und individueller zu beantworten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neben Menschen und Technologie ist unsere Unabh\u00e4ngigkeit von grosser Bedeutung. Ebenso unsere offene Architektur und damit die Vermeidung von Interessenkonflikten. Zusammen sind dies starke Gr\u00fcnde f\u00fcr Kunden, sich f\u00fcr Marcuard Heritage zu entscheiden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kurz gesagt, unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwaltung braucht die richtigen Talente, innovative KI-basierte Intelligenz und eine Kultur, die den Wandel als Normalfall lebt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nicht zuletzt braucht die Branche einen Verband wie den VSV. Er steht hinter der Branche, vertritt gemeinsame Interessen und ber\u00e4t seine Mitglieder. Heute stehen wir unter FINIG und FIDLEG gleichberechtigt mit den Banken da. Das ist nicht zuletzt seine Leistung.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-custodian-banks-and-independent-wealth-management-as-partners\" class=\"wp-block-heading\">Verwahrbanken und unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwaltung als Partner<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>VSV: Sie haben sich oft zur zuk\u00fcnftigen Beziehung zwischen Depotbanken und Verm\u00f6gensverwaltern ge\u00e4ussert. Sie unterscheiden zwischen einer B2B-orientierten Privatbank und einer traditionellen Privatbank, die unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter betreut. Wie sehen Sie diese Entwicklung?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In den letzten Jahren haben <a href=\"https:\/\/vapa.ch\/de\/depotbanken-und-vermogensverwalter\/\">Depotbanken<\/a> und unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter ihre Zusammenarbeit sp\u00fcrbar professionalisiert. Beide Seiten haben verstanden, dass sie voneinander abh\u00e4ngig sind. Wir bringen die Kundenbeziehung und die Anlagekompetenz ein. Die Bank bringt die Depotfunktion, die Abwicklung und den Marktzugang mit. Die eigentliche Frage ist daher nicht, wer gewinnt. Sondern wie stark sich dieses Zusammenspiel zu einer echten Partnerschaft entwickelt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr mich verl\u00e4uft die entscheidende Trennlinie im unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensmanagement woanders. Sie trennt nicht reine B2B-Banken von traditionellen H\u00e4usern. Vielmehr trennt sie diejenigen, die unser Gesch\u00e4ftsmodell wirklich verstehen, von denen, die es noch nicht tun. Manche traditionellen Privatbanken haben exzellente, dedizierte Dienstleistungen f\u00fcr unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter aufgebaut. Andere nicht. Entscheidend ist, ob eine Bank uns ernst nimmt \u2013 als <a href=\"https:\/\/vapa.ch\/de\/komplexe-beziehung-zwischen-depotbanken-und-unabhangigen-vermogensverwaltern\/\">Partner<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Als unabh\u00e4ngiger Verm\u00f6gensverwalter arbeiten wir bewusst mit \u00fcber 30 Depotbanken zusammen. Dadurch streuen wir Risiken und schaffen Flexibilit\u00e4t f\u00fcr den Kunden. Zudem halten wir einen gesunden Qualit\u00e4tswettbewerb am Leben. Davon profitieren letztendlich alle.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-what-progress-means-for-independent-wealth-management\" class=\"wp-block-heading\">Was Fortschritt f\u00fcr unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwaltung bedeutet<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>VSV: Fortschritt muss dem Vertrauen dienen und darf kein Selbstzweck werden. Was sagen Sie dazu im Kontext der unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwaltung und Technologie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Grunds\u00e4tzlich hilft jeder Datenpunkt einem unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter, Prognosen zu verbessern und Einblicke zu gewinnen. Kunden profitieren jedoch am meisten unter zwei Bedingungen. Erstens weiss der Kundenbetreuer, wie er diese Daten aufbereiten und interpretieren kann. Zweitens versteht er die Kundenbed\u00fcrfnisse im Detail. Der gr\u00f6sste Fehler ist, die Digitalisierung an sich als Fortschritt zu betrachten. Letztlich geht es nicht darum, was die Technologie leisten kann. Es geht darum, was den Kundennutzen und das Kundenvertrauen st\u00e4rkt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gerade wenn alle nur noch \u00fcber ein Thema sprechen, n\u00e4mlich <a href=\"https:\/\/vapa.ch\/de\/anpassen-oder-verblassen-kunstliche-intelligenz-vermogensverwaltung\/\">k\u00fcnstliche Intelligenz<\/a>, wird das menschliche Element zum echten Unterscheidungsmerkmal. Aus diesem Grund bringen wir bewusst <a href=\"https:\/\/vapa.ch\/de\/wealthtech-ai-unabhangige-vermogensverwaltung-schweiz\/\">technologische Expertise<\/a> in das Unternehmen, bis hinauf in den Vorstand. Dies tun wir nicht, um Menschen zu ersetzen. Vielmehr tun wir dies, um einen zutiefst menschenzentrierten Ansatz im Wealth Management zu st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-why-abu-dhabi-is-a-wake-up-call-not-a-threat\" class=\"wp-block-heading\">Warum Abu Dhabi ein Weckruf und keine Bedrohung ist<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>VSV: Drehkreuze wie das ADGM (Abu Dhabi Global Market) sind auf dem Vormarsch und bekannt f\u00fcr einen attraktiven regulatorischen Rahmen. Wie sollten Verm\u00f6gensverwalter in der Schweiz ihre Strategie weiterentwickeln, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hubs wie ADGM geben einem unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter keinen Grund zur Nervosit\u00e4t. Im Gegenteil, ich lese sie als Weckruf und als Chance. Die Schweiz bietet Stabilit\u00e4t, Rechtssicherheit, Diskretion und Infrastruktur. Viele auf der Welt beneiden uns darum. Trotzdem d\u00fcrfen wir uns nie darauf ausruhen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei Marcuard Heritage verwalten wir heute rund sechs Milliarden US-Dollar. Dar\u00fcber hinaus sind wir seit \u00fcber zwanzig Jahren <a href=\"https:\/\/vapa.ch\/de\/globaler-wohlstand-braucht-unabhangige-beratung\/\">international t\u00e4tig<\/a> und wurden 2003 in der Schweiz gegr\u00fcndet. Unseren neuesten Standort er\u00f6ffneten wir ohne Eile \u2013 in <a href=\"https:\/\/vapa.ch\/de\/abu-dhabi-dubai-und-singapur-vermogensverwaltung\/\">Abu Dhabi<\/a>. Tats\u00e4chlich kennen wir den Markt seit einem Jahrzehnt durch unsere Depotbanken. Dieses Jahr war es endlich so weit. So verstehen wir nachhaltige Expansion.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gleichzeitig beginnt Wettbewerbsf\u00e4higkeit zuhause. Andere Finanzpl\u00e4tze punkten mit schlankerer, berechenbarerer Regulierung. Deshalb m\u00fcssen wir unseren eigenen Rahmen attraktiv halten. Genau hier ist die Stimme des VSV zentral. Dank seiner Arbeit bleibt die Schweiz f\u00fcr das unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensmanagement attraktiv.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-about-patrick-stauber\" class=\"wp-block-heading\">\u00dcber Patrick Stauber<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Patrick Stauber ist CEO der Marcuard Heritage AG in Z\u00fcrich, Schweiz. Er ist seit 2009 f\u00fcr die Gruppe t\u00e4tig und verantwortet deren Entwicklung. Fr\u00fchere Stationen in seiner Karriere f\u00fchrten ihn zu Morgan Stanley sowie zur Citicorp Private Bank und Citibank NA. Vor allem betont er die multidimensionale und internationale Ausrichtung des unabh\u00e4ngigen Wealth Managements.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Quelle: <a href=\"https:\/\/www.vsv-asg.ch\/de\/2007-patrick-stauber\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">VSV\/ASG, 40. Jubil\u00e4umssonderausgabe <\/a>(Deutscher Originaltext).<\/em><\/p>\n<div style=\"display:flex; gap:10px;justify-content:\" class=\"wps-pgfw-pdf-generate-icon__wrapper-frontend\">\n\t\t<a  href=\"https:\/\/vapa.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17037?action=genpdf&amp;id=17037\" class=\"pgfw-single-pdf-download-button\" target=\"_blank\"><img src=\"https:\/\/vapa.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/pdf-svgrepo-com.svg\" title=\"PDF generieren\" style=\"width:auto; height:45px;\"><\/a>\n\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zur Feier seines 40-j\u00e4hrigen Bestehens hat der Verband Schweizerischer Verm\u00f6gensverwalter (VSV\/ASG) eine Sonderausgabe ver\u00f6ffentlicht. Sie beleuchtet die Entwicklung unseres Berufsstandes. Sie blickt zudem auf die Herausforderungen der vergangenen vier Jahrzehnte zur\u00fcck. F\u00fchrende Expertinnen und Experten von gestern und heute teilen darin ihre Analysen. Ich habe meine eigene Sichtweise auf die unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwaltung gerne eingebracht. Das vollst\u00e4ndige Interview erschien am 22. Juli 2026 auf der VSV-Website. Hinweis: Diese englische Fassung wurde von KI aus dem deutschen Original \u00fcbersetzt. Die Quelle finden Sie am Ende dieser Seite. Welche Erfolgsfaktoren werden die unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwaltung pr\u00e4gen? VSV: Der Beruf wird immer komplexer, insbesondere weil M\u00e4rkte, Geopolitik, Strategie und Humankapital ineinandergreifen. Welche Erfolgsfaktoren halten Sie in den kommenden Jahren f\u00fcr entscheidend? Wir verwalten und gestalten Vertrauen, keine Produkte. Meiner Ansicht nach bleibt daher eine Sache der Kern des unternehmerischen Erfolgs: die Beziehung zwischen Berater und Kunde. Typischerweise handelt es sich bei diesem Kunden um einen UHNWI. Technologie spielt in der unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwaltung eine immer wichtigere Rolle. Sie ist jedoch niemals ein Selbstzweck. Vielmehr soll Technologie Kundenbetreuer in die Lage versetzen, auf Kundenw\u00fcnsche schneller und individueller einzugehen. Neben Menschen und Technologie ist unsere Unabh\u00e4ngigkeit von grosser Bedeutung. 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