{"id":15620,"date":"2025-10-28T14:59:18","date_gmt":"2025-10-28T13:59:18","guid":{"rendered":"https:\/\/vapa.ch\/?p=15620"},"modified":"2025-10-29T18:09:31","modified_gmt":"2025-10-29T17:09:31","slug":"uberleben-eines-eams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vapa.ch\/de\/eam-survival\/","title":{"rendered":"Durchhalteverm\u00f6gen ist besser als Timing"},"content":{"rendered":"<p>Wenn wir heute die unabh\u00e4ngigen Schweizer Verm\u00f6gensverwalter betrachten, offenbaren die Daten eine subtile Wahrheit. Es geht nicht nur darum, wann die Firmen gegr\u00fcndet wurden - es geht darum, welche \u00fcberlebt haben.<br><br>Das Diagramm zeigt eine Nettobetrachtung: nur Unternehmen, die im Juli 2025 noch existieren, sind enthalten. Unternehmen, die geschlossen, fusioniert, verkauft oder gescheitert sind, sind nicht enthalten. Was bleibt, ist eine kuratierte Liste der Widerstandsf\u00e4higkeit.<br><br>Es ist verlockend, den Schluss zu ziehen, dass die Gr\u00fcndung einen H\u00f6hepunkt erreicht hat. Ja, es gab einen Anstieg zwischen 2006 und 2009 und einen weiteren zwischen 2015 und 2019. Aber die eigentliche Frage lautet nicht: \u201cWann haben sie angefangen?\u201d Sondern: \u201cWie viele gibt es noch?\u201d<br><br>Von den Unternehmen aus den Jahren 1990 bis 1994 zum Beispiel sind nur noch eine Handvoll \u00fcbrig. Viele, die fr\u00fch angefangen haben, sind bereits ausgeschieden. Im Gegensatz dazu sind die j\u00fcngeren Jahrg\u00e4nge zahlreicher - nicht unbedingt, weil sie st\u00e4rker sind, sondern weil die Zeit sie noch nicht gepr\u00fcft hat.<br><br>Was bedeutet das f\u00fcr <a href=\"https:\/\/vapa.ch\/de\/nachfolge-unabhangiges-vermogen\/\">Gr\u00fcnder<\/a>, Kunden und Partner?<br><br>Der Erfolg liegt nicht in der Markteinf\u00fchrung. Er liegt in der Langlebigkeit. Diejenigen, die zwei Jahrzehnte \u00fcberleben, haben sich angepasst, die Nachfolge geregelt, Krisen gemeistert und die Unternehmensf\u00fchrung weiterentwickelt. Sie sind nicht nur auf der Welle geritten, sondern haben das Schiff w\u00e4hrend der Fahrt umgebaut.<br><br>In einer Zeit der Lizenzvergabe, der Audits, der technischen Anforderungen und des Margendrucks ist Gr\u00f6\u00dfe allein kein Garant f\u00fcr Best\u00e4ndigkeit. Aber die Struktur schon. <a href=\"https:\/\/vapa.ch\/de\/finanzverhalten-in-verschiedenen-kulturen\/\">Kultur <\/a>tut. Echte Partnerschaften schon.<br><br>Weitere Unternehmen werden einen kritischen Punkt erreichen, wenn die Nachfolge ansteht. Und die Zahlen werden sich wieder verschieben. Aber die Geschichte ist eindeutig: nur ein Bruchteil \u00fcberlebt.<br><br>Die Quintessenz:<br>Der Einstieg bei einem unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter bedeutet heute, dass man bei einer Firma ohne <a href=\"https:\/\/vapa.ch\/de\/das-haute-banking-in-frankreich-auf-den-spuren-des-finanziellen-erbes-von-louis-xvi-bis-zur-industriellen-revolution-%f0%9f%8f%a6\/\">200-j\u00e4hriges Erbe<\/a>. Stabilit\u00e4t muss nachgewiesen werden, nicht vorausgesetzt. Diese Unternehmen sind noch dabei zu beweisen, dass sie f\u00fcr die Ewigkeit gebaut sind - und die besten tun genau das.<br><br>Das Alter der Gr\u00fcnder wird gesch\u00e4tzt, indem ein durchschnittliches Gr\u00fcndungsalter von 45 Jahren angenommen wird. Die Daten beziehen sich auf aktive, zugelassene Unternehmen im Juli 2025.<\/p>\n<div style=\"display:flex; gap:10px;justify-content:\" class=\"wps-pgfw-pdf-generate-icon__wrapper-frontend\">\n\t\t<a  href=\"https:\/\/vapa.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15620?action=genpdf&amp;id=15620\" class=\"pgfw-single-pdf-download-button\" target=\"_blank\"><img src=\"https:\/\/vapa.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/pdf-svgrepo-com.svg\" title=\"PDF generieren\" style=\"width:auto; height:45px;\"><\/a>\n\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn wir heute die unabh\u00e4ngigen Schweizer Verm\u00f6gensverwalter betrachten, offenbaren die Daten eine subtile Wahrheit. Es geht nicht nur darum, wann die Firmen gegr\u00fcndet wurden, sondern auch darum, welche \u00fcberlebt haben. Die Grafik zeigt eine Nettobetrachtung: Es werden nur Firmen ber\u00fccksichtigt, die im Juli 2025 noch existieren. Firmen, die geschlossen, fusioniert, verkauft oder gescheitert sind, sind nicht enthalten. Was bleibt, ist eine kuratierte Liste der Widerstandsf\u00e4higkeit. Es ist verlockend, den Schluss zu ziehen, dass die Gr\u00fcndung ihren H\u00f6hepunkt erreicht hat. Ja, es gab einen Anstieg zwischen 2006 und 2009 und einen weiteren zwischen 2015 und 2019. Aber die eigentliche Frage lautet nicht: \u201cWann haben sie angefangen?\u201d Sondern: \u201cWie viele gibt es noch?\u201d Von den Unternehmen aus den Jahren 1990 bis 1994 zum Beispiel sind nur noch eine Handvoll \u00fcbrig. Viele, die fr\u00fch angefangen haben, sind bereits ausgestiegen. Im Gegensatz dazu sind die j\u00fcngeren Jahrg\u00e4nge zahlreicher - nicht unbedingt, weil sie st\u00e4rker sind, sondern weil die Zeit sie noch nicht gepr\u00fcft hat. Was bedeutet das f\u00fcr Gr\u00fcnder, Kunden und Partner? Der Erfolg liegt nicht in der Gr\u00fcndung. Er liegt in der Langlebigkeit. 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we look at Swiss independent wealth managers today, the data reveals a subtle truth. 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