{"id":15620,"date":"2025-10-28T14:59:18","date_gmt":"2025-10-28T13:59:18","guid":{"rendered":"https:\/\/vapa.ch\/?p=15620"},"modified":"2025-10-29T18:09:31","modified_gmt":"2025-10-29T17:09:31","slug":"eam-survival","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vapa.ch\/de\/uberleben-eines-teams\/","title":{"rendered":"Durchhalteverm\u00f6gen schl\u00e4gt Timing"},"content":{"rendered":"

Betrachtet man die unabh\u00e4ngigen Schweizer Verm\u00f6gensverwalter heute, offenbaren die Daten eine subtile Wahrheit. Es geht nicht nur darum, wann die Firmen gegr\u00fcndet wurden \u2013 sondern darum, welche \u00fcberlebt haben.

Die Grafik zeigt eine Nettobetrachtung: Nur Unternehmen, die im Juli 2025 noch bestehen, sind erfasst. Firmen, die geschlossen, fusioniert, verkauft wurden oder gescheitert sind, fehlen. \u00dcbrig bleibt eine kuratierte Liste der Widerstandsf\u00e4higkeit.

Es ist verlockend, aus den Gr\u00fcndungsspitzen Schl\u00fcsse zu ziehen. Ja, es gab einen Anstieg um 2006\u20132009 und erneut 2015\u20132019. Doch die eigentliche Frage lautet nicht \u00abWann haben sie begonnen?\u00bb, sondern \u00abWie viele gibt es noch?\u00bb

Von den zwischen 1990 und 1994 gegr\u00fcndeten Firmen ist beispielsweise nur noch eine Handvoll \u00fcbrig. Viele, die fr\u00fch begonnen haben, sind bereits ausgeschieden. J\u00fcngere Jahrg\u00e4nge sind dagegen zahlreicher \u2013 nicht unbedingt, weil sie st\u00e4rker sind, sondern weil die Zeit sie noch nicht gepr\u00fcft hat.

Was bedeutet das f\u00fcr Gr\u00fcnder<\/a>, Kunden und Partner?

Erfolg zeigt sich nicht beim Start, sondern in der Best\u00e4ndigkeit. Wer zwei Jahrzehnte \u00fcberlebt, hat sich angepasst, die Nachfolge geregelt, Krisen gemeistert und die Governance weiterentwickelt. Diese Firmen sind nicht nur auf der Welle geritten \u2013 sie haben das Schiff w\u00e4hrend der Fahrt umgebaut.

In einer Zeit von Bewilligungen, Audits, technologischen Anforderungen und Margendruck garantiert Gr\u00f6sse allein keine Best\u00e4ndigkeit. Struktur schon. Kultur <\/a>auch. Echte Partnerschaften ebenso.

Weitere Firmen werden einen kritischen Punkt erreichen, wenn die Nachfolge ansteht. Und die Zahlen werden sich erneut verschieben. Doch die Geschichte ist eindeutig: Nur ein Bruchteil hat Bestand.

Die Quintessenz:
Wer heute bei einem unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter einsteigt, tritt einer Firma ohne 200-j\u00e4hrige Tradition<\/a>\u00a0bei. Stabilit\u00e4t muss bewiesen, nicht vorausgesetzt werden. Diese Unternehmen beweisen noch, dass sie f\u00fcr die Dauer gebaut sind \u2013 und die besten tun genau das.

Das Alter der Gr\u00fcnder wurde unter Annahme eines durchschnittlichen Gr\u00fcndungsalters von 45 Jahren gesch\u00e4tzt. Die Daten beziehen sich auf aktive, bewilligte Firmen per Juli 2025.<\/p>\n

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Wenn wir heute die unabh\u00e4ngigen Schweizer Verm\u00f6gensverwalter betrachten, offenbaren die Daten eine subtile Wahrheit. Es geht nicht nur darum, wann die Firmen gegr\u00fcndet wurden, sondern auch darum, welche \u00fcberlebt haben. Die Grafik zeigt eine Nettobetrachtung: Es werden nur Firmen ber\u00fccksichtigt, die im Juli 2025 noch existieren. Firmen, die geschlossen, fusioniert, verkauft oder gescheitert sind, sind nicht enthalten. Was bleibt, ist eine kuratierte Liste der Widerstandsf\u00e4higkeit. Es ist verlockend, den Schluss zu ziehen, dass die Gr\u00fcndung ihren H\u00f6hepunkt erreicht hat. Ja, es gab einen Anstieg zwischen 2006 und 2009 und einen weiteren zwischen 2015 und 2019. Aber die eigentliche Frage lautet nicht: \u201cWann haben sie angefangen?\u201d Sondern: \u201cWie viele gibt es noch?\u201d Von den Unternehmen aus den Jahren 1990 bis 1994 zum Beispiel sind nur noch eine Handvoll \u00fcbrig. Viele, die fr\u00fch angefangen haben, sind bereits ausgestiegen. Im Gegensatz dazu sind die j\u00fcngeren Jahrg\u00e4nge zahlreicher - nicht unbedingt, weil sie st\u00e4rker sind, sondern weil die Zeit sie noch nicht gepr\u00fcft hat. Was bedeutet das f\u00fcr Gr\u00fcnder, Kunden und Partner? Der Erfolg liegt nicht in der Gr\u00fcndung. Er liegt in der Langlebigkeit. Diejenigen, die zwei Jahrzehnte \u00fcberleben, haben sich angepasst, die Nachfolge geregelt, Krisen gemeistert und die Unternehmensf\u00fchrung weiterentwickelt. Sie haben nicht nur die Welle geritten - sie haben das Schiff w\u00e4hrend des Segelns wieder aufgebaut. In einer Zeit der Lizenzvergabe, der Audits, der technischen Anforderungen und des Margendrucks ist Gr\u00f6sse allein kein Garant f\u00fcr Langlebigkeit. Aber die Struktur schon. 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