{"id":15528,"date":"2025-10-07T07:23:57","date_gmt":"2025-10-07T05:23:57","guid":{"rendered":"https:\/\/vapa.ch\/?p=15528"},"modified":"2025-10-29T18:18:07","modified_gmt":"2025-10-29T17:18:07","slug":"nachfolgelucke-vermogensverwaltung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vapa.ch\/de\/succession-gap-wealth-management\/","title":{"rendered":"Die Nachfolgel\u00fccke"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Zwischen 2000 und 2004 verlie\u00dfen Hunderte von Schweizer Bankern gro\u00dfe Institute, um ihre eigenen Firmen zu gr\u00fcnden. Die meisten waren Mitte bis Ende 40, erfahren, vertrauensw\u00fcrdig und gut vernetzt. Sie bauten dauerhafte Beziehungen auf, f\u00fchrten schlanke <a href=\"https:\/\/vapa.ch\/de\/iwm-eam-bewertung-schweiz-vs-usa\/\">Strukturen<\/a>und wurden von den Beh\u00f6rden anerkannt. Ihre Unternehmen bestehen noch heute.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-succession-isn-t-theory-anymore\">Nachfolge ist keine Theorie mehr<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aber die Gr\u00fcnder sind jetzt fast 70 Jahre alt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Zahl ist wichtig. Denn <a href=\"https:\/\/vapa.ch\/de\/nachfolge-unabhangiges-vermogen\/\">Nachfolge<\/a> ist keine Theorie mehr - es ist an der Zeit. Der Schlussstrich ist gezogen. Was sich einst fr\u00fch anf\u00fchlte, ist jetzt <a href=\"https:\/\/vapa.ch\/de\/uberleben-eines-eams\/\">f\u00fchlt sich versp\u00e4tet<\/a>. Die meisten Unternehmen in diesem <a href=\"https:\/\/vapa.ch\/de\/tag\/generation\/\">Generation <\/a>werden immer noch von den Gr\u00fcndern geleitet. Ihre Struktur, <a href=\"https:\/\/vapa.ch\/de\/tag\/kunde-zuerst\/\">Kunden<\/a>und sogar das Personal umkreisen eine Person. Und diese Person steht kurz davor, das Unternehmen zu verlassen, in den Ruhestand zu gehen oder sich zur\u00fcckzuziehen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-the-2000-2004-generation-faces-the-moment\">Die Generation 2000-2004 stellt sich der Situation<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unternehmen, die vor dem Jahr 2000 gegr\u00fcndet wurden, haben diesen Moment bereits erlebt. Viele wurden verkauft. Einige verschwanden. Ihre Geschichte ist geschrieben. Aber die Jahrg\u00e4nge 2000-2004 sind noch da - und m\u00fcssen sich jetzt entscheiden: Ist dies das Ende des Kapitels oder der Beginn eines neuen?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-a-narrow-window-of-time\">Ein enges Zeitfenster<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Zeitfenster ist eng. Die K\u00e4ufer sind w\u00e4hlerisch. Kunden sind <a href=\"https:\/\/vapa.ch\/de\/schwellenlander-china-wohlstand\/\">vorsichtig<\/a>. J\u00fcngere Partner schauen zu. Der ung\u00fcnstigste Zeitpunkt f\u00fcr die Nachfolgeplanung ist, wenn sie bereits dringend ist. Und doch warten viele Firmen, bis sie keine Wahl mehr haben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diejenigen, die sich etablierten Unternehmen mit aktiven Nachfolgestrategien anschlie\u00dfen, erhalten Zugang, Struktur und Kontinuit\u00e4t, ohne dass sie etwas erben. <a href=\"https:\/\/vapa.ch\/de\/einfachere-grenzuberschreitende-vermogensverwaltung\/\">Altlastenrisiko<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-the-conclusion\">Die Schlussfolgerung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Zeit wartet nicht. Die Gr\u00fcndung ist ein Akt der Energie. Die Nachfolge ist ein Akt der Disziplin. F\u00fcr Unternehmen, die zwischen 2000 und 2004 gegr\u00fcndet wurden, ist die Zeit nicht mehr fern. Sie ist bereits da.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quelle: LinkedIn<\/p>\n<div class=\"wps-pgfw-pdf-generate-icon__wrapper-frontend pgfw-icon-display pgfw-icon-display--default\" style=\"--pgfw-icon-justify:;\"><a href=\"https:\/\/vapa.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15528?action=genpdf&#038;id=15528\" class=\"pgfw-single-pdf-download-button pgfw-single-pdf-download-button--default pgfw-single-pdf-download-button--image-only pgfw-single-pdf-download-button--icon-only\" title=\"PDF generieren\" style=\"--pgfw-icon-width:25px;--pgfw-icon-height:45px;\" target=\"_blank\" aria-label=\"PDF generieren\"><span class=\"pgfw-single-pdf-download-button__media\" aria-hidden=\"true\"><img src=\"https:\/\/vapa.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/pdf-svgrepo-com.svg\" alt=\"\" decoding=\"async\"><\/span><\/a><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zwischen 2000 und 2004 verlie\u00dfen Hunderte von Schweizer Bankern gro\u00dfe Institute, um ihre eigenen Firmen zu gr\u00fcnden. Die meisten waren Mitte bis Ende 40 - erfahren, vertrauensw\u00fcrdig und gut vernetzt. Sie bauten dauerhafte Beziehungen auf, f\u00fchrten schlanke Strukturen und erwarben sich die Anerkennung der Aufsichtsbeh\u00f6rden. Ihre Firmen bestehen noch heute. Die Nachfolge ist keine Theorie mehr, aber die Gr\u00fcnder gehen jetzt auf die 70 zu. Diese Zahl ist wichtig. Denn die Nachfolge ist keine Theorie mehr - sie ist an der Zeit. Der Schlussstrich ist gezogen. Was sich fr\u00fcher fr\u00fch anf\u00fchlte, f\u00fchlt sich heute sp\u00e4t an. Die meisten Unternehmen dieser Generation werden immer noch von den Gr\u00fcndern gef\u00fchrt. Ihre Struktur, ihre Kunden und sogar ihre Mitarbeiter umkreisen eine einzige Person. Und diese Person ist dabei, das Unternehmen zu verlassen, in den Ruhestand zu gehen oder sich zur\u00fcckzuziehen. Die Generation 2000-2004 steht kurz vor dem Aus Unternehmen, die vor dem Jahr 2000 gegr\u00fcndet wurden, haben diesen Moment bereits hinter sich. Viele wurden verkauft. Einige verschwanden. Ihre Geschichte ist geschrieben. Aber der Jahrgang 2000-2004 ist noch da - und muss sich nun entscheiden: Ist dies das Ende des Kapitels oder der Beginn eines neuen? Ein enges Zeitfenster Es gibt ein enges Zeitfenster. K\u00e4ufer sind w\u00e4hlerisch. Die Kunden sind vorsichtig. J\u00fcngere Partner sind wachsam. Der ung\u00fcnstigste Zeitpunkt f\u00fcr die Nachfolgeplanung ist, wenn sie bereits dringend ist. Und doch warten viele Firmen, bis sie keine Wahl mehr haben. 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